Precies 10 jaar geleden worden de eerste stappen gezet richting het ontstaan van de Technologie & Zorg Academie Twente. Vandaag neemt voorzitter Margo Koopman afscheid als voorzitter en draagt ze de voorzittershamer over aan Rick Hogenboom. We blikken met Margo terug en met Rick vooruit.

ROC van Twente neemt een voortrekkersrol. Het resulteert in een werkbezoek samen met de gemeente Enschede en een aantal Twentse zorginstellingen aan de Zorgacademie Parkstad Limburg in Heerlen op 7 november 2012. Het blijkt de aftrap te worden van de TZA want daar in Limburg realiseren de deelnemers zich dat zorgtechnologie in de toekomst ondenkbaar is en het besef komt: hier moeten we wat mee doen. Thuis in Enschede neemt Margo vanuit haar rol als directeur voor het college Onderwijs, Sport en Welzijn bij ROC het initiatief om een fysieke plek te vinden. Die wordt gevonden aan de Wethouder Beverstraat. “Er zat destijds in dit deel van het pand een kookopleiding van het voortgezet onderwijs,” blikt ze terug, “Alle keukens waren eruit gesloopt en er lag nog een zandvloer in.”  

Een tijd van veel brainstormen

In oktober 2014 tekenen vijf partners – de gemeente Enschede, zorginstelling Livio, Roessingh Research and Development, Loohuis Installatietechnieken en ROC van Twente –  een intentieverklaring voor een samenwerking om burgers, studenten en mantelzorgers en professionals kennis te laten maken zorgtechnologie. Ook Carintreggeland wordt partner. Op 29 september 2015 is de officiële opening van de TZA-locatie. “Toen hadden we het nog alleen maar over het Living Lab, een innovatieve leer-, werk- en testomgeving, een plek die we gebruikten om te experimenteren en een robot te laten zien, minder technologische snufjes dan nu. Het impliceerde toen dat we altijd in beweging waren,” vervolgt ze, “Het was een tijd van veel brainstormen en we trokken veel het land in om te ontdekken. We hadden een stuurgroep en een projectgroep. Deze werden later samengevoegd.” Er wordt een RIF-subsidie aangevraagd en toegekend wat de aanleiding is om in 2017 een coöperatie op te richten. De TZA is dan een eigen entiteit en omdat Margo vanuit ROC vrijwel altijd in the lead is, wordt ze tot voorzitter benoemd. Zorginnovatie wordt steeds belangrijker: “We vonden dat het onderwijs zich meer moest verbinden met zorgtechnologie, maar ook de zorg had diezelfde vraag. En daar vonden we elkaar.”

Ik hoop dat iedereen zorgtechnologie gaat omarmen en normaal gaat vinden

Ruim vijf jaar later vindt ze het een mooi moment om te stoppen als voorzitter. “Kijk eens waar we nu met de TZA staan. We hebben heel veel mooie dingen meegemaakt: de opening in Almelo, de komst van de InfoTruck, het bezoek van minister Bruins, een kennisfestival, partnerbijeenkomsten en ook de zoveel mooie producten in de ProbeerService. Natuurlijk zijn er flink wat veranderingen geweest in het laatste jaar, het was best een lastige periode om de organisatie te verduurzamen en te herstructureren, maar we hebben de organisatie weer goed weten neer te zetten. Ik laat het stevig achter en ben er trots op dat de TZA staat waar het nu staat. Ik ben er ook trots op dat ik met de TZA koploper heb mogen zijn in de afgelopen jaren. Heb veel mensen leren kennen, ook veel plezier gehad en veel geleerd. Ik hoop dat we erin slagen dat iedereen zorgtechnologie normaal gaat vinden en dat het omarmd wordt in de maatschappij. Verbinding en ambassadeurschap heb ik altijd belangrijk gevonden en ik heb er het volste vertrouwen in dat mijn opvolger op die manier het stokje overneemt. Rick is een hele ervaren bestuurder en ik wens hem heel veel succes als verbinder en ambassadeur bij het  voorzitterschap van de TZA toe.”

Betrokkenheid en commitment van allen

In Rick Hogenboom is die verbindende opvolger gevonden. Rick maakt sinds begin dit jaar vanuit zijn rol als bestuurder bij De Posten deel uit van het bestuur van de TZA. “Ik moest er natuurlijk wel even goed over nadenken: is het wel iets voor mij? Ik vind zorgtechnologie belangrijk en wil de TZA een belangrijke rol en positie geven om die technologie en innovatie op de kaart te zetten. Er ligt een mooi strategisch meerjarenplan en dat is voor mij het ankerpunt, het biedt perspectief voor de komende jaren. In de fase van bewustwording van zorgtechnologie in de maatschappij hebben we al veel gedaan onder het voorzitterschap van Margo. We staan nu voor de vervolgslag met belangrijke maatschappelijke thema’s. Die rol kan de TZA goed invullen. Maar dat kan alleen als de leden betrokkenheid en commitment tonen en verantwoordelijkheid nemen, elkaar helpen en versterken, ruimte geven aan medewerkers die écht met zorgtechnologie aan de slag willen. We hebben hierin allen een haal- en brengplicht en dat zie ik als de kracht van de TZA. Dit wordt een belangrijk onderwerp op de agenda van de ledenvergadering in december.”

Ondersteuningselement in plaats van vervanger van zorgmedewerkers Rick vervolgt: “We staan voor een enorme transformatie waarin we anders naar slimmere oplossingen moeten kijken om het geheel draaibaar en haalbaar te maken. Daarvoor hebben we de hulp van leden nodig. We moeten op verschillende thema’s als bestuur de TZA helpen met de uitvoering. Ik zie graag dat zorgtechnologie ook verder landt bij burgers en dat zorgtechnologie wordt gezien als ondersteuningselement en niet als vervanger van zorgmedewerkers. Ik denk dat we samen met betrokkenheid van de leden hier aan moeten werken. Het zou toch mooi zijn dat de TZA een soort platform wordt waarin betrokken organisaties een vrijmarkt hebben en verder nadenken over technologische verfijning waarbij ze samen optrekken in de zoektocht naar oplossingen. Wat dat betreft, neem ik graag het enthousiasme en de betrokkenheid van Margo over. Ze heeft de rol van voorzitter voor de TZA met heel veel passie en inzet ingevuld. Daarin is Margo echt een voorbeeld voor mij. Die rol wil ik ook graag pakken. Ik heb er veel zin in.”